АПЭС — 20 лет: от команды электриков-единомышленников до института, который проектирует энергетику Казахстана
В октябре 2006 года в Астане был зарегистрирован проектный институт «Алматыпроектэнергострой» — АПЭС. Название, которое часто сбивает с толку, институт получил по Алматинскому району столицы, где располагался его первый офис. За двадцать лет через АПЭС прошли сотни проектов: подстанции, на которых держится электроснабжение Астаны, сети первых крупных солнечных станций страны, ветропарки, реконструкция Алматинской ТЭЦ-3. Мы поговорили с основательницей института, его новым собственником и генеральным директором о том, как небольшая команда электриков стала заметным игроком отрасли — и как институт пережил смену поколений, не потеряв школу.
«Электриков было очень мало»
Основала АПЭС Галина Ивановна Соловяненко. До этого она работала в проектном подразделении при Акмолинских сетях и в какой-то момент решила создать собственный институт.
Название придумал знакомый, который помогал с регистрацией. «Я просила хотя бы каждое слово написать с большой буквы, но всё уже было готово, — вспоминает Галина Ивановна. — Так и осталось».
«Был уже опыт, были люди, которые со мной пошли, — вспоминает Галина Ивановна. — Почему электрика? Я проанализировала. Проектировщиков по строительству тогда было очень много, а электриков — очень мало. Делали в основном 0,4 и 10 кВ, даже 35 кВ толком никто не мог проектировать. А у наших людей опыт был».
Первую команду составили Лариса Павловна Добродеенко, Зоя Николаевна Малиновская, Татьяна Рихардовна Рехлинг. Позже к ним присоединился Александр Леонидович Голиков, который много лет проработал в областных сетях электриком и главным инженером.
По словам Галины Ивановны, задача была не только заработать, но и доказать, что в Астане есть своя сильная проектная школа: объекты высокого напряжения тогда проектировали в основном алматинские институты. С тех пор, отмечает она, требования к проектам стали заметно строже, а нормы меняются буквально на ходу.
Подстанции столицы и первые большие СЭС
«Я была в институте с самого начала и до конца, — продолжает Галина Ивановна. — Проектов мы сделали очень много, в основном подстанции в Астане — на субподряде или генподряде. Когда заработали имя, стали сами выходить на конкурсы и выигрывать, заказчики уже спрашивали, кто хорошо проектирует. Какую подстанцию в Астане ни возьми — почти везде мы принимали участие».
Среди них — «Жулдыз», «Керамика», закрытая подстанция 110/20 кВ «Аэропорт-Новая». А когда в Казахстан пришла крупная солнечная генерация, АПЭС проектировал подстанции и сети выдачи мощности для первых больших станций: СЭС «Нура» мощностью 100 МВт в Акмолинской области и СЭС «Шу» мощностью 100 МВт в Жамбылской области.
«Работа мне нравилась, — говорит Галина Ивановна. — Бывали какие-то проблемы, но мы всё решали, команда была хорошая». После пандемии, по её словам, работать стало заметно тяжелее: изменился рынок, сложнее стало с финансами. Предложения о покупке института поступали, но ни одно её не устроило. Оставлять себе долю она тоже не захотела. «Я решила не делить. Думаю, продам. Чтобы спокойно жить», — объясняет она.
Новый собственник: «Я покупал не стены, а репутацию и людей»
В 2023 году 100% доли института приобрёл Дамир Анварович Кадамов. Они с Галиной Ивановной знакомы с 2015 года: вместе работали на строительстве подстанций в Астане — АПЭС проектировал, а компания Дамира Анваровича собирала шкафы релейной защиты и автоматики. Услышав от знакомых, что Галина Ивановна в шутку обмолвилась о продаже, он позвонил и сам предложил купить институт.
«Я этих ребят практически всех знала, мы вместе работали по оборудованию, — рассказывает Галина Ивановна. — Мне показалось, что с ними надёжнее. Я им поверила».
Дамир Анварович пришёл в энергетику в 2010 году монтажником релейной защиты и автоматики, окончив Алматинский институт энергетики и связи по специальности «Электрические сети и системы». Работал инженером, руководил сборочным цехом, в 2014 году с партнёрами основал инжиниринговую компанию, а в 2021-м продал долю и начал искать компанию для покупки.
«Своё бюро с нуля — это годы на лицензии, допуск к KEGOC и акиматам и людей, которые знают объекты изнутри. В АПЭС всё это уже было: школа, имя, портфель, доверие заказчиков, — объясняет он. — Я покупал не стены, а репутацию и людей». Вторая причина — Астана: по словам Дамира Анваровича, в столице почти нет крупных проектных институтов в электроэнергетике, хотя заказчики и большие проекты здесь есть.
Задачи он поставил на три года. Первый год — навести порядок: пересмотреть невыгодные контракты, закрыть обязательства, довести текущие проекты, найти главных инженеров проектов. Второй — собственный офис: институт приобрёл три этажа в бизнес-центре «Санкт-Петербург». Третий — увеличить выручку и численность команды минимум в пять раз. Все три задачи выполнены, по людям — с перевыполнением.
Директор: команда и загрузка
Генеральным директором АПЭС в 2024 году стал Владимир Валерьевич Ковехов. Собственник оставил ему всю операционную работу. «Директор проектного института должен жить в сроках, экспертизе и загрузке отделов, — говорит Дамир Анварович. — У меня несколько направлений, в том числе школа Esik Tech School, и выдерживать этот ежедневный ритм честно я бы не смог. Владимир — один из лучших специалистов в электроэнергетике Казахстана. Ему я доверяю институт полностью».
Владимир Валерьевич — энергетик и экономист: бакалавр энергетики Алматинского университета энергетики и связи и бакалавр экономики Московского энергетического института. До АПЭС работал в энергетике в продажах, управлении и проектировании.
Институт ему достался небольшим: сметный отдел, бухгалтер, главный инженер проектов, специалисты по авторскому надзору и слаботочным системам. Лицензии были, сложные проекты тоже — не хватало людей, чтобы их выполнить. «Я поставил перед собой две задачи: сформировать квалифицированную команду и расширить портфель заказов, чтобы у института была стабильная загрузка и возможности для развития», — говорит Владимир Валерьевич.
За два года институт взял в работу проекты трёх солнечных и шести ветровых электростанций, двадцати подстанций и одно технико-экономическое обоснование. Среди наиболее масштабных — ветровые электростанции «Аргест» и Beta Wind в Актюбинской области общей мощностью 200 МВт. Помимо работ по самим станциям, институт проектировал подстанцию 35/220 кВ, линии 220 кВ и расширение ОРУ-220 кВ на подстанции 500 кВ «Ульке»; положительные заключения экспертизы получены в 2025–2026 годах. Ещё один проект — электросетевые объекты солнечной станции мощностью 60 МВт в Кызылординской области для портфельных компаний «Казатомпрома» (экспертиза — 2026 год).
Сейчас АПЭС участвует в реконструкции Алматинской ТЭЦ-3 — проектирует КРУЭ 220 и 110 кВ — и разрабатывает релейную защиту, автоматику, SCADA и связь для парогазовой электростанции мощностью 1000 МВт в Туркестанской области. «Сегодня в работе более десяти проектов по крупным подстанциям и электростанциям традиционной и возобновляемой энергетики. Совокупная генерирующая мощность объектов, над которыми мы работаем, превышает 1 000 МВт», — говорит директор.
Среди заказчиков института — АО «KEGOC», ТОО «KAZ Minerals Bozshakol», АО «Алматинские электрические станции», АО «Алатау Жарық Компаниясы», управление энергетики Астаны, а также иностранные компании. АПЭС проектирует подстанции и линии электропередачи от 0,4 до 500 кВ, сети электро-, тепло- и водоснабжения, релейную защиту, автоматику и связь, ведёт авторский надзор.
Школа, которую сохранили
Штат вырос примерно с десяти человек до 68. Головной офис — в Астане, филиал — в Алматы. Специалистов собирали со всего Казахстана: сильные энергетические проектные институты исторически сложились в Алматы и Павлодаре, а готовых кадров в столице почти нет.
При этом из команды, работавшей в институте на момент сделки, не ушёл никто. Название тоже сохранили. «За этим названием стоит двадцатилетняя история и опыт проектирования объектов по всему Казахстану, — говорит Владимир Валерьевич. — Дальнейшее развитие мы строили на этой основе».
В сметном отделе по-прежнему работают специалисты, которые пришли в АПЭС ещё при Галине Ивановне. «Это очень хорошие сметчики, — говорит она. — По электрике, по подстанциям — это совсем не то, что дом осметить». Связь с институтом не прервалась: «Ребята постоянно спрашивают, как там Галина Ивановна. Я очень довольна, что продала институт именно им. АПЭС процветает, новая команда — молодцы».
Что дальше
Цель на 2029 год — 150 сотрудников и 40–50 проектов в год. Главный дефицит — опытные главные инженеры проектов: их не хватает всему рынку. Институт набирает инженеров всех специальностей, в том числе в Астане.
Ответственность за этот план собственник на внешние обстоятельства не перекладывает. «Рынок есть: сетям и станциям нужна модернизация, — говорит Дамир Кадамов. — Если не вырастем, это ошибка управления, а значит, в первую очередь моя».
«АПЭС — это опыт старой проектной школы, помноженный на энергию и знания молодых инженеров. Мы не выбираем между традицией и новым — мы их соединяем».
Дамир Кадамов
